海洋能源網(wǎng)獲悉，2025年5月21日，中海石油(中國(guó))有限公司深圳分公司(以下簡(jiǎn)稱有限深圳)召開 2025 年精益管理工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)議旨在總結(jié)公司精益管理經(jīng)驗(yàn)成果，分析當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)挑戰(zhàn)，并安排部署重點(diǎn)任務(wù)。有限公司副總裁，有限深圳黨委書記、總經(jīng)理趙春明出席會(huì)議并講話，他強(qiáng)調(diào)要持之以恒抓好精益管理工作，以更堅(jiān)定的決心、更扎實(shí)的行動(dòng)，將精益理念轉(zhuǎn)化為全員習(xí)慣，以精益管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，勇?lián)氊?zé)，干在實(shí)處，以高水平精益管理保障中國(guó)特色世界一流深水油氣田建設(shè)。

會(huì)議由有限深圳黨委副書記、工會(huì)主席鄧常紅主持，他傳達(dá)了中國(guó)海油精益管理工作會(huì)議精神?；浉郯膮^(qū)域企業(yè)協(xié)調(diào)組副組長(zhǎng)夏強(qiáng)斌，有限深圳在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員郭永賓、莊川山、魏洪濤、袁瑋、劉軍也出席了會(huì)議。會(huì)議聽取了行政管理部作的公司精益管理工作匯報(bào)，以及生產(chǎn)部、深水工程建設(shè)中心、深水工程技術(shù)中心、白云天然氣作業(yè)公司、惠州油田作的交流發(fā)言。去年以來(lái)，有限深圳認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)海油“精益管理年”各項(xiàng)工作部署，秉持精益求精、追求卓越的精神，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、突出問(wèn)題導(dǎo)向、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在增儲(chǔ)上產(chǎn)、安全管理、成本管控等領(lǐng)域系統(tǒng)推進(jìn)精益管理，全面樹立精益管理理念，助力公司管理水平再上新臺(tái)階、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新佳績(jī)。

趙春明充分肯定了公司精益管理工作取得的成績(jī)，并從工作組織、安全管理、內(nèi)控合規(guī)、成本管控、數(shù)智賦能等方面分析存在的差距和不足。他強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)精益管理是應(yīng)對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜形勢(shì)與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的必然選擇，是建設(shè)中國(guó)特色世界一流深水油氣田的內(nèi)在要求。要深刻認(rèn)識(shí)精益管理工作的重要意義，按照集團(tuán)公司工作部署，在鞏固基層基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，將精益管理作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作安排抓緊抓實(shí)。

就進(jìn)一步做好 2025 年精益管理工作，趙春明提出以下幾點(diǎn)要求：

一是要持續(xù)導(dǎo)入精益管理理念，秉持精益求精、追求卓越的精神，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、突出問(wèn)題導(dǎo)向、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全力推動(dòng)精益管理工作再上新臺(tái)階。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)同增效，系統(tǒng)推進(jìn)精益管理實(shí)施方案落實(shí)。公司層面要成立精益管理工作組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌推進(jìn)勘探開發(fā)一體化、地質(zhì)工程一體化、工程生產(chǎn)一體化。所屬單位層面要立足實(shí)際，不等不靠，主動(dòng)思考，充分激發(fā)全員參與的內(nèi)生動(dòng)力。試點(diǎn)單位要持續(xù)推進(jìn)精益工程、精益工廠、精益油田建設(shè)，打造精益管理標(biāo)桿。要進(jìn)一步深化數(shù)據(jù)治理，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。

二是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，精準(zhǔn)把握各領(lǐng)域精益管理重點(diǎn)。各部門各單位要將精益管理作為查找短板弱項(xiàng)、解決具體問(wèn)題的過(guò)程，真正夯實(shí)基礎(chǔ)、優(yōu)化流程、提質(zhì)增效，筑牢成本管控、安全管理和合規(guī)管理“三條底線”，突出抓好勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)能建設(shè)、質(zhì)量管理和物裝管理等重點(diǎn)領(lǐng)域精益管理。

三是要堅(jiān)持流程驅(qū)動(dòng)、文化浸潤(rùn)，持續(xù)夯實(shí)精益管理根基。要構(gòu)建精益管理流程體系，加快推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理從“職能驅(qū)動(dòng)”向“流程驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，打造高效運(yùn)行的執(zhí)行路徑。要持續(xù)加強(qiáng)精益文化建設(shè)，開展精益管理培訓(xùn)、宣貫、交流，選樹精益管理標(biāo)桿，形成“精益無(wú)處不在”的文化氛圍。

有限深圳副總師，各部門各單位主要負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。會(huì)后，有限深圳組織了精益管理培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)講師進(jìn)行授課，促進(jìn)干部員工更好理解精益管理理念、工具、方法，切實(shí)把精益管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條、全要素、全過(guò)程，持續(xù)提升公司精益管理和價(jià)值創(chuàng)造能力。