會上，各施工單位對現(xiàn)階段備料情況、船機設備情況、施工計劃進行詳細介紹，王體對各單位的施工前準備工作匯報表示肯定，并部署下階段重點工作。
一是 要具體分析當前海上工程建設特點及發(fā)展形勢，安排部署好近期的施工準備工作;制定二級網(wǎng)絡進度圖配合施工計劃指導工期，確保按既定節(jié)點順利開展工作;各主體施工單位要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持高起點、高標準、高質(zhì)量的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進度關(guān);
二是 監(jiān)理單位要詳細檢查開工前各項準備工作，對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地監(jiān)理例會召開的時間、地點及主要參會人員。要細分監(jiān)理單位人員職責分工，制定海上施工工作部署的方法和措施，以“大監(jiān)理、小業(yè)主”管理模式持續(xù)推進各項工作;
三是 各施工單位要本著“精干、高效、優(yōu)化、強化”的原則為工程建設提供有力的技術(shù)保證。統(tǒng)一思想，同心聚力，以實際行動爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
上海東華建設管理有限公司&安徽能源工程監(jiān)理咨詢有限公司、天津港航工程有限公司、中交第三航務工程局有限公司及公司工程管理部相關(guān)人員參加會議。
