中國海油各所屬單位有序開展第二批主題教育綜述之二
習近平總書記對總結(jié)運用第一批主題教育的成功經(jīng)驗、高質(zhì)量開展第二批主題教育提出明確要求，強調(diào)要“實實在在抓好理論學習和調(diào)查研究，實實在在檢視整改問題，實實在在辦好惠民利民實事，用實干推動發(fā)展、取信于民”。
第二批主題教育開展以來，中國海油各所屬單位不斷深化理論學習，堅持以調(diào)研開路，自覺運用習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論和貫穿其中的立場觀點方法，深入分析問題，充分研討論證，提出建議對策，把真解決問題，解決真問題貫穿始終，高質(zhì)量高水平推動第二批主題教育見行見效。
堅定理想信念 理論學習再深化
從黨的創(chuàng)新理論中悟規(guī)律、明方向、學方法、增智慧，將學到的思想方法、工作方法運用到干事創(chuàng)業(yè)中。
中國海油各所屬單位以主題教育為契機，不斷增進對黨的創(chuàng)新理論的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同，在原原本本學、聯(lián)系實際學、集中精力學、系統(tǒng)深入學中不斷筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，真正把習近平新時代中國特色社會主義思想中蘊含的馬克思主義世界觀、方法論轉(zhuǎn)化為有效指導(dǎo)實踐、推動工作的強大思想武器。
有限湛江分公司采辦共享中心堅持把“學思想”擺在首位，采取書記領(lǐng)學、主題研學、個人自學、全程督學、以干驗學的學習模式，把海油精神落到日常工作中，進一步增強了黨員“學在前”的政治意識、“干在前”的使命意識和“沖在前”的責任意識。
中海油研究總院工程研究設(shè)計院堅持理論指導(dǎo)實踐，通過理論中心組學習研討，運用系統(tǒng)思維，強化組織保障、制度保障、機制保障，將主題教育與基層黨建、中心工作、人才培養(yǎng)有機結(jié)合起來，針對油田開發(fā)挑戰(zhàn)、科技創(chuàng)新成果不足的問題，通過加深理論學習指導(dǎo)解決行動方案落地。
有限上海分公司研究院堅持以學習為基、以調(diào)研為引、以實干為要，認真制訂讀書班學習方案，會上讀書班成員逐一領(lǐng)讀《習近平關(guān)于調(diào)查研究論述摘編》重點章節(jié)，并對如何解決實際發(fā)展難題開展交流討論，真正達到學用結(jié)合的目的。
堅持求真務(wù)實 調(diào)查研究再貼近
調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項工作的基本功。
中國海油各所屬單位扎實做好第一批、第二批主題教育的銜接、聯(lián)動工作，廣大黨員、干部撲下身子、沉到一線，到困難多、意見集中、工作打不開局面的地方開展調(diào)查研究，在察實情、出實招、求實效上下功夫，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實，真正把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為改進工作、推動發(fā)展的實際舉措。
針對品牌建設(shè)、藥劑罐的南北方合理化應(yīng)用、配方優(yōu)化降本等制約基層高質(zhì)量發(fā)展的“短板弱項”，海油發(fā)展工程技術(shù)油田化工公司做好調(diào)研主題頂層設(shè)計，綜合運用隨機走訪、專題訪談等方式，探索建立起“調(diào)查研究、問題研判、措施制定、實效評估、經(jīng)驗總結(jié)”的閉環(huán)整改體系，切實將調(diào)研的“問題清單”轉(zhuǎn)化為助力公司高質(zhì)量發(fā)展的“成效清單”。
為學之實，固在踐履。10月24日，中海煉化惠州石化煤制氫部以2023年度大檢修為契機，組建由支部書記作為主負責人，安全工程師作為基層負責人，班組及維保單位安全員為網(wǎng)格管理員的檢修安全網(wǎng)格化管理體系，實行每天網(wǎng)格管理員檢修現(xiàn)場全覆蓋的安全檢查，在發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程中有序推進各裝置檢修項目按計劃實施。
海油發(fā)展采辦共享中心錨定推動供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展這個重大任務(wù)，深度開展供需融合，組織12家所屬單位開展了44次供需交流，解答了250余項問題，完成中國海油雙碳數(shù)字化平臺開發(fā)服務(wù)、雙碳模塊軟件系統(tǒng)設(shè)計服務(wù)等5個雙碳數(shù)字化和能源管理信息化的系統(tǒng)采購，為中心早日打通綠色轉(zhuǎn)型的供應(yīng)端把準了脈絡(luò)。
持續(xù)攻堅奮進 推動發(fā)展再攀峰
大道至簡，實干為要。中國海油各所屬單位不斷從黨的創(chuàng)新理論中汲取奮進力量，不斷練就真抓實干、攻堅克難的硬實力、強本領(lǐng)，以“咬定青山不放松”的精神將主題教育的好經(jīng)驗、好做法轉(zhuǎn)化為激活長效發(fā)展的強勁動能。
不畏挑戰(zhàn)，持續(xù)攻關(guān)克難克艱。海油工程青島公司針對傳統(tǒng)焊接缺陷進行攻堅，自主設(shè)計改造完成“手自一體”橫焊小車，成功解決焊接過程中的不均勻、不穩(wěn)定等問題，大大提高了機械焊的應(yīng)用范圍。
盤活資源，推動建設(shè)提質(zhì)提效。海油發(fā)展工程技術(shù)公司通過提升人員能力、建立協(xié)同機制、開展資產(chǎn)和人員盤點等舉措，解決了資源使用不均衡、統(tǒng)籌運營管理不足的難題，作業(yè)設(shè)備平均使用率同比提升9%，自有設(shè)備作業(yè)率同比提升22%;中海煉化華南銷售惠州公司圍繞降本提質(zhì)增效開展大討論，征集并評選合理化建議，落實各項舉措;有限湛江分公司采辦共享中心認真編制市場調(diào)研方案，規(guī)范市場調(diào)研范圍，提高了有效競爭率。
以人為本，解決群眾所需所急。有限湛江分公司文昌油田群作業(yè)公司“海洋石油116”FPSO從技術(shù)方法和管理手段上雙向發(fā)力，創(chuàng)新采用新型隔音板、張貼噪音告知牌、精細日常廣播覆蓋區(qū)域、提供休息區(qū)等方式，為員工營造舒適安靜的工作環(huán)境。
隨著第二批主題教育的全面開啟，求真務(wù)實、服務(wù)基層、真抓實干之風進一步深入生產(chǎn)一線。各所屬單位牢牢把握主題教育的目標要求，以工作謀劃“細”保障調(diào)查研究“實”，以與時俱進“改”保障成效轉(zhuǎn)化“強”，不斷為建設(shè)中國特色世界一流能源公司貢獻新的更大力量。
